Tijdens de inspiratiesessie bij het Regio Deal event ‘De Kracht van Samen in de Regio’ was er ruimte om uitgebreid terug te blikken op de successen van ons arbeidsmarktprogramma van de afgelopen 4 jaar. Irene Rouwenhorst, programmamanager Arbeidsmarkt, nam ons mee in de pilot ‘Van Werk naar Werk’ en één van onze belangrijkste pijlers: Leven Lang Ontwikkelen.
Van Werk naar Werk
Bij de pilot ‘Van Werk naar Werk’, ondersteunden we werknemers die tijdens de Coronaperiode werkloos dreigden te raken, naar een nieuwe baan. Ons doel? Minimale werkloosheid in de regio. Om dat te realiseren, werkten diverse partners in de regio samen aan deze nieuwe vorm van dienstverlening in onze regio. Het was echt pionieren.
“Het klinkt nu allemaal best vanzelfsprekend wat we met deze pilot hebben gedaan”, vult Kees van Geffen aan. “Maar dat is niet. Het was destijds best spannend om dit op te pakken. Maar we zijn het wel aangegaan, met succes”.
Een succes was het zeker: ruim 70% van de deelnemers hadden binnen een half jaar nieuw werk. Maar niet alleen voor de werknemers was het een succes, óók voor onze eigen organisatie. Want tijdens deze pilot hebben we veel ervaringen opgedaan om regionale arbeidsmarktinfrastructuur naar de toekomst toe in te richten. Zowel als het gaat om de dienstverlening aan werkgevers en werknemers, als om de samenwerking van stakeholders.
“Wat tijdens deze pilot erg zichtbaar werd, is dat een grote groep werknemers uit de pilot veel digitale ontwikkelingen niet hadden meegekregen”, zegt Menno Roozendaal, die destijds in de werkgroep van de pilot zat. “Voor deze mensen werd het hierdoor wel duidelijk; om voorbereid te zijn op de toekomst is het belangrijk om nú stappen te gaan zetten om digitale vaardigheden te leren. Ook de werkgevers realiseerden zich tijdens deze pilot pas hoe kwetsbaar hun personeel was doordat zij deze vaardigheden niet beheersten.” Blijven leren en ontwikkelen is dan ook erg belangrijk, voor iedereen.
Leven Lang Ontwikkelen
Leven Lang Ontwikkelen is dan ook één van de belangrijkste speerpunten in onze arbeidsmarktregio. Tijdens de inspiratiesessie legde Irene uit hoe we dit in onze regio doen:
- Om meer bewustwording te creeëren bij werkgevers hebben we de werkgeversestafette gelanceerd, waarbij we werkgevers die op een inspirerende manier bezig zijn met leren en ontwikkelen binnen hun organisatie, een podium geven.
- We organiseerden ontbijtsessies voor werkgevers en stelden vouchers beschikbaar rondom duurzame inzetbaarheid.
- Ondersteuning van inwoners bij de zoektocht naar een andere baan door middel van loopbaanadvies. Eerst via Wijzer in je Werk, nu via het Werkcentrum Noordoost-Brabant. Met het Werkcentrum richten we ons op zowel werkgevers- als werknemersdienstverlening.
- Samen met o.a. de provincie ontwikkelden we Brabant Leert waar kosteloos scholing wordt aangeboden voor onze inwoners.
“Alles wat we hebben gedaan, past binnen de huidige arbeidsmarkt”, vult Kees van Geffen, bestuurlijk trekker en voorzitter PoHo Arbeidsmarkt aan. “De kunst is om hier op voort te blijven borduren. Zodat we de voorsprong die we met onze arbeidsmarktregio hebben, ook behouden. Dat helpt ons met het implementeren van alle wet- en regelgeving die op ons afkomt. Zoals bijvoorbeeld bij het Werkcentrum dat nu een landelijke verplichting is. Wij hadden het Werkcentrum al, en dat maakt het voor ons nu een stuk makkelijker.”
Nieuwe oplossingen
Daarnaast blikte Irene ook vooruit. De komende periode staan Leven Lang Ontwikkelen en het optimaliseren van het Werkcentrum nog steeds hoog op de agenda. Maar we zetten óók volop in op de Aanpak Arbeidskrapte, om zo de flinke krapte in onze regio te verminderen. “We blijven zoeken naar nieuwe mogelijkheden en kijken hoe we dat kunnen toepassen op onze arbeidsmarkregio”, aldus Irene.
“Het moet anders, maar wat is dat dan?” gaf Peer van Summeren aan. “Daar mogen we in de toekomst nog meer op verdiepen. Zoals bijvoorbeeld het Open Badge Systeem (een manier om vaardigheden die je in de praktijk leert, te erkennen). Dit neemt een behoorlijke vlucht en ook vanuit de EU wordt dit erg belangrijk gevonden.”
Vanuit de zaal wordt er gevraagd hoeveel werkgevers al bekend zijn met het open badge systeem. “Veel te weinig” is het eerlijke antwoord. De werkgevers in ons netwerk worden hierin meegenomen, maar als regio moeten we op zoek blijven naar manieren om ook andere werkgevers hierbij te betrekken, die nu nog niet aangehaakt zijn.
De kracht van samen verder benutten
Daarnaast willen we ook ‘leven lang ontwikkelen’ hoger op de agenda bij meer bedrijven in onze regio. “Waarom zou een bedrijf zijn personeel willen opleiden?” wordt er vanuit de zaal gevraagd. “Zeker met deze arbeidskrapte kunnen mensen dan makkelijker weg naar een andere werkgever. Oftewel: ben je dan niet aan het opleiden voor je concurrent?” Het antwoord is simpel: het kan ook juist een prikkel zijn voor je bedrijf om mensen te binden en te boeien. En dat is zeker met de Gen Z geen overbodige luxe, zij verwachten dat juist van een werkgever.
Er is dus nog veel te doen. De komende jaren zetten we ons in om onze arbeidsmarkt verder te ontwikkelen, samen met onze partners. En daar hebben wij de Regio Deal hard voor nodig. Zo kunnen we de kracht van samen, verder benutten en zorgen voor nog meer successen in onze regio.