Het thema ‘duurzame inzetbaarheid en inclusief ondernemerschap’ stond centraal tijdens het werkbezoek van het POHO Arbeidsmarkt op 26 februari. We brachten met alle bestuurders een bezoek aan Wiltec B.V. in Uden. Zij zijn gespecialiseerd op het gebied van industrie en spuiterijtechniek, veiligheid en bedrijfskleding, en kantoor en facilitair. Duurzame inzetbaarheid en Inclusief Ondernemerschap zijn belangrijke thema’s binnen Wiltec. Tijdens het werkbezoek lieten zij zien hoe zij investeren in hun medewerkers en hoe ze een cultuur van leren en ontwikkelen stimuleren.
Arbeidsmarkt en Ontwikkeling
Kees van Geffen, voorzitter van het POHO Arbeidsmarkt, opende de bijeenkomst met een toelichting op de uitdagingen van arbeidskrapte en benadrukte het belang van voortdurende ontwikkeling binnen organisaties. Bart Zegers, directeur van Wiltec en lid van de stuurgroep Regionaal Werkbedrijf, deelde vervolgens de achtergrond, visie en activiteiten van zijn bedrijf met de aanwezige bestuurders.
HR-manager Jos Maassen lichtte toe hoe de organisatie haar medewerkers ondersteunt in hun groei en ontwikkeling. Hij legde uit hoe Wiltec duurzame inzetbaarheid bevordert en medewerkers helpt om zich ‘fit for the future’ te voelen.
Investeren in medewerkers: duurzaam, inclusief en toekomstgericht
“Bij Wiltec geloven we dat onze medewerkers de sleutel zijn tot succes”, legt Bart Zegers uit. “Daarom investeren we continu in hun ontwikkeling, werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Ons beleid richt zich op drie pijlers: inclusiviteit, duurzame inzetbaarheid en een leven lang ontwikkelen.”
Duurzame inzetbaarheid: klaar voor de toekomst
“We streven naar een werkomgeving waarin medewerkers gezond, gemotiveerd en betrokken blijven, zowel nu als in de toekomst”, vult Jos Maassen aan. “Dit doen we door te investeren in:
- Fit for the future – We ondersteunen medewerkers bij het ontwikkelen van vaardigheden die hen klaarstomen voor de uitdagingen van morgen.
- Optimale arbeidsomstandigheden – Een veilige, gezonde en ergonomische werkplek draagt bij aan welzijn en productiviteit.
- Loopbaanmobiliteit – Door interne doorgroeimogelijkheden en persoonlijke ontwikkeltrajecten stimuleren we carrièreperspectief.
- Werkplezier – Een positieve werkcultuur, betrokken leidinggevenden en een goede werk-privébalans vormen de basis voor tevreden medewerkers.”
Een leven lang ontwikkelen: groeien en innoveren
“Leren en ontwikkelen zijn essentieel voor een toekomstbestendige organisatie”, gaat Jos verder.
“Daarom bieden we een breed scala aan initiatieven om medewerkers continu te laten groeien:
- Onboarding – Een gestructureerd inwerkprogramma zorgt voor een vliegende start binnen de organisatie.
- Opleidingskalender – Een divers aanbod aan trainingen en workshops helpt medewerkers hun kennis en vaardigheden up-to-date te houden.
- Skills Town – Toegang tot trainingen, ontwikkelprogramma’s en leerlijnen die aansluiten bij individuele en organisatiebehoeften.
- Meeloopmomenten – Kennisdeling en praktijkervaring versterken de samenwerking en groei binnen teams.
- Jong Wiltec – Initiatieven zoals de ‘Roadtrip for Life’, talententests en verkenning van nieuwe technologieën, waaronder AI en ChatGPT, bieden jonge medewerkers inspiratie en groeikansen.
Innovatie in de Praktijk
Als afsluiting kregen de bestuurders een rondleiding door het Center of Progress en het logistieke centrum van Wiltec. Hier kregen zij een inkijkje in de toekomstgerichte aanpak van het bedrijf.
Wiltec is met haar slogan “Iedereen slim aan het werk en weer veilig thuis. Daar doen we het voor” een inspirerend voorbeeld van hoe bedrijven kunnen bijdragen aan een duurzame en inclusieve arbeidsmarkt in de regio Noordoost-Brabant.
